ЗАО "198 КЖИ"

О клиенте

ЗАО «198 комбинат железобетонных изделий» был организован в 1952 году на базе завода шлакоблочных изделий для обеспечения изделиями из железобетона строек Министерства обороны СССР. В настоящее время предприятие производит цокольные панели, облицованные и необлицованные наружные стеновые панели, наружные стеновые панели с отделкой «руст», внутренние стеновые панели, плиты перекрытий многопустотные, любой длины по требованию заказчика, лестничные марши и площадки, элементы лоджий, фризовый парапет, блоки фундаментные, перемычки, железобетонные лотки и их перекрытия, железобетонные элементы заборов (заборные ограждения) и другой сборный железобетон. Специалистами комбината разработана и внедрена не имеющая аналога конструкция гибких связей для наружных стеновых панелей, что позволило более чем вдвое сократить количество связей в готовых изделиях.

Предприятие является базовым комбинатом по производству деталей серии КПД 111М. В 2005 году освоены конструкции каркасно – монолитного дома мощностью 100 тыс. куб. метров в год. На всех бетоносмесительных узлах бетон производится в автоматизированном режиме.

Проект построения корпоративной информационной системы на базе программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» и «БИТ.ФИНАНС: Управленческий учет» реализовывался в рамках общего проекта в группе ОАО ХК «ГВСУ «Центр». Партнер по реализации проекта – Компания «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ).

Результаты внедрения

В результате реализованного проекта система была запущена в опытно-промышленную эксплуатацию с 01.01.2011, и передана в промышленную эксплуатацию с 01.01.2012.

В ходе реализации проекта нашим партнером были выполнены следующие консалтинговые работы:

• Разработка методики ведения управленческого учета и формирования управленческой отчетности;
• Улучшение и алгоритмизация имеющегося бюджетного пакета предприятия;
• Диагностика проблем в существующей системе управления финансами и разработка рекомендаций по их устранению;
• Разработка и внедрение модели работы Локального центра компетенции по сопровождению и развитию информационной системы;
• Разработка методики проверки правильности ведения налогового учета и заполнения декларации по налогу на прибыль;
• Адаптация методологии ведения бухгалтерского учета для целей получения управленческой отчетности;
• Адаптация методологии ведения бухгалтерского учета для целей ведения учета и формирования консолидированной отчетности по МСФО;
• Разработка модели управления Нормативно-справочной информацией.

В результате реализации проекта на ЗАО «198 комбинат железобетонных изделий»внедрена единая система управления предприятием, решающая задачи:

• Оперативный учет на производственном предприятии;
• Бухгалтерский и налоговый учет;
• Бюджетное планирование и план-фактный анализ;
• Управление договорами и казначейством;
• Управление Нормативно-справочной информацией.

По итогам реализации проекта автоматизировано 5 0 рабочих мест.

Возврат к списку